MirmiCapacité juridique
Réduire les validations répétées sur les situations déjà couvertes afin de concentrer l’expertise sur les exceptions.
Direction générale & Finance
Libérez la capacité juridique. Accélérez l’entreprise. Mesurez le ROI.
Le scénario illustratif projette 1 728 h et 129 600 € de capacité par an avec 80 demandes mensuelles, 6 h mobilisées, 100 % de couverture et d’adoption, 30 % de temps réallouable et 75 €/h. Modifiez chaque variable, puis ajoutez l’investissement pour calculer le ROI année 1.
Toutes les hypothèses sont visibles, préremplies et modifiables.
- Projection illustrative : 1 728 h réallouables
- Valeur brute projetée : 129 600 € par an
- Couverture et adoption réglées à 100 % au départ
- Suivi partagé par la DG, Finance et Legal
Illustration produit
Rapport de performance
Calculateur ROI interactif
1 728 h et 129 600 € de capacité annuelle dans le scénario de départ.
Le calculateur est déjà renseigné avec 80 demandes mensuelles, 6 h mobilisées, un flux couvert et adopté à 100 %, 30 % de temps réallouable et 75 €/h. Modifiez chaque variable, puis ajoutez l’investissement Mirmi pour afficher la valeur nette et le ROI projetés.
Projection de valeur · année 1
- Heures réallouables projetées par an
- 1 728 h
- Valeur brute annuelle projetée
- 129 600 €
- Valeur nette projetée après investissement
- Ajoutez l’investissement
- ROI projeté après investissement
- Ajoutez l’investissement
Formule : demandes × temps × part couverte × adoption × part de temps réallouable × 12. La valeur brute multiplie les heures par le coût horaire. La valeur nette retire les coûts saisis.
Ajoutez le devis Mirmi et le coût de déploiement : la valeur nette et le ROI apparaissent immédiatement.
Quatre leviers de valeur
Le ROI combine capacité juridique et vitesse opérationnelle.
Une mémoire juridique utile agit sur la capacité de Legal, mais aussi sur les cycles commerciaux, les reprises de travail et la visibilité du management.
Vitesse opérationnelle
Donner aux équipes la position et la prochaine action au moment où un deal, un achat ou un projet doit avancer.
Cohérence des décisions
Réutiliser les compromis approuvés et détecter les dérogations plutôt que recréer des réponses contradictoires.
Visibilité de direction
Observer les volumes, délais, escalades et familles d’exceptions pour décider où automatiser, former ou renforcer le cadre.
Du scénario au résultat
Projetez d’abord. Mesurez ensuite.
Le scénario chiffre immédiatement une projection. Le rapport de performance permet ensuite de la comparer aux volumes, délais et niveaux d’adoption observés.
Observé
Ce que le flux montre
Volume de demandes, durée mesurée, transmissions au juridique, actions et utilisateurs actifs.
Dérivé
Ce que la formule calcule
Heures réallouables et valeur brute, dérivées de données saisies ou observées avec une formule visible.
Estimé
Ce que l’organisation suppose
Taux de couverture, adoption attendue et coût horaire restent identifiés comme des hypothèses ajustables.
Tableau de bord de direction
Relier la productivité au fonctionnement réel.
Le tableau de bord offre à la DG, la Finance et Legal une lecture commune, de la projection initiale à l’usage observé.
Direction générale
Vitesse de décision
Délai de traitement, cycles bloqués et part des situations connues qui avancent dans le cadre.
Finance
Valeur et investissement
Capacité brute, coûts récurrents et initiaux, valeur nette et variables de calcul.
Direction juridique
Allocation de l’expertise
Volume de sollicitations, demandes répétées, exceptions et temps consacré aux sujets à forte valeur.
Équipe de déploiement
Adoption et qualité
Utilisateurs actifs, couverture utile, transmissions au juridique, qualité des sources et motifs d’escalade.
Du premier flux au ROI
Créez une première valeur, puis étendez-la.
01
Établir la référence
Définir une famille de demandes et mesurer son volume, son temps de traitement et ses transmissions au juridique.
02
Lancer le premier périmètre
Choisir les sources, utilisateurs, permissions, exclusions et critères de réussite.
03
Comparer les résultats
Séparer les mesures observées des calculs et documenter les écarts par rapport à la référence.
04
Décider de l’extension
Actualiser le dossier ROI avec l’adoption réelle avant d’ajouter une équipe, un corpus ou un secteur.
Questions de direction
Transformer la capacité libérée en valeur.
01Comment ajuster le temps libéré ?
Le modèle applique vos volumes, la complexité des demandes, la couverture et l’adoption pour produire une projection adaptée à votre flux.
02Comment convertir le temps libéré en valeur financière ?
La Finance choisit la lecture utile : capacité réallouée, coût évité, débit supplémentaire ou économie. Le calculateur applique ensuite vos coûts complets.
03Comment suivre le ROI après déploiement ?
Le rapport relie la référence, la période, les coûts complets et les données d’usage. Vous suivez ainsi l’évolution de la capacité, de la valeur nette et du ROI sur un périmètre stable.
04Le calculateur conserve-t-il les données saisies ?
Non. Le composant présenté sur cette page calcule localement dans le navigateur et n’envoie ni ne conserve les valeurs saisies.
Dossier ROI
Chiffrez le ROI de votre premier flux en 30 minutes.
Apportez le volume, le temps mobilisé et le coût chargé. Nous intégrons l’investissement Mirmi et construisons avec la Finance la trajectoire de valeur.